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沃爾瑪管理秘訣之一--贏是偉大的

我認(rèn)為贏是偉大的，點不僅僅是好，而性是真正的偉大。因為，只有當(dāng)企業(yè)處于獄的狀況下，當(dāng)企業(yè)贏利的時候.企業(yè)成員才能夠取得成長。對于員工來說，他們將擁有吏多的工作機會和晉升空fd，他們對自身的未來將更加充滿信心。企業(yè)的贏利還叮以使他們有機會和能力IN報社會.承扣起一定的社會責(zé)任?？傊?，橄可以使身邊的人生活得更加美好.讓我們所在的這個世界更加美好。

而在虧報和失敗的企業(yè)1I1.梅個人都會受到打擊，人們對自身的未來充滿焦慮，內(nèi)心缺乏相應(yīng)的安全感.一切都充滿了不確定性，失業(yè)的恐供纏繞著他們。石家莊捷達長途搬家公司

一旦如此，他們根本沒有任何心情去服行自身的職責(zé).這就形成了惡性循環(huán)。失敗的企業(yè)將成為社會發(fā)展的絆腳石。

—《奮》
}背景分析I

每個企業(yè)都必須贏。唯有瓜.企業(yè)才能夠承擔(dān)起應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。企業(yè)的責(zé)任至少可以分為兩個層面:企業(yè)的自我貴任和杜會貴任。企業(yè)的佛山空調(diào)維修自我貴任主要包括提供共備價值的產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)成員的收入穩(wěn)定以及企業(yè)能夠取得持續(xù)德定的發(fā)展等;企業(yè)的社會貴任則包括正常納悅.在社會遭遇困境時伸出援助之手以及進行各類慈菩活動等。

一旦企業(yè)不能夠燕.它們將無法履行這些貴任。因為不能夠森，就無法取得嵌利.無法取得贏利，就不能夠開發(fā)出更好的產(chǎn)品和服務(wù)，也不能確保員工的德定收入，社會責(zé)任更加無從承擔(dān)。這樣的企業(yè)就不再是促進社會發(fā)展的組成部分。

}行動指南I

無論面對什么樣的困境和危機.戰(zhàn)略必須圖繞著瓜展開。唯有贏.才能使企業(yè)真正在杜會之中立足。

何為使命感?

盡管使命感一詞已經(jīng)被用滋了.但是良好的使命感可以讓員工切身感覺到它的存在。使命感將指引他們向何處前進。

這就要求有效的使命感需要在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡。

既要給大家一個清晰的方向感.以底得商業(yè)利益為導(dǎo)向，又要充滿雄心壯志.讓人們感覺到自己是偉大事業(yè)lI，的一部分。
—韋爾有破企業(yè)的使命.
I背景分析}

1981 -1995年.GE的目標(biāo)是成為“世界上共競爭力的企業(yè)'.并確保公司所涉足的每個業(yè)務(wù)領(lǐng)城都能夠在市場中占據(jù)‘?dāng)?shù)一數(shù)二”的領(lǐng)導(dǎo)地位，任何不能夠達到這一要求的子業(yè)務(wù)都將面臨被整改、出售或關(guān)閉的結(jié)局。這樣的使命感就具備一定的動力和價值.首先.目標(biāo)非常清晰、準(zhǔn)確?？梢赃M行明確的衡It.并且任何人都能夠理解;其次，這個使命又其備一定的挑戰(zhàn)性，是壯志凌云的，表達了GE征服市場的決心和勇氣，能夠給員工們傳達出企業(yè)的精神和雄心;飯后.因為有著明確的評判標(biāo)準(zhǔn)，這一使命還具備切實可行的操作性.當(dāng)某些業(yè)務(wù)真的被出售或關(guān)閉時。帶給員工的沖擊是巨大的。

現(xiàn)在不少企業(yè)也在大談使命感，但是對使命感的理解流于表象，將一些口號視為公司的使命.如.促進行業(yè)發(fā)展”、“成就世界巨人企業(yè)'等。既沒有明確的評估標(biāo)準(zhǔn).也沒有實施的計劃和可能性，這樣的使命不但無法激發(fā)員工的工作激情，還成了員工們心中的笑柄。

}行動指南}

側(cè)定企業(yè)的使命感要在理想與現(xiàn)實之問尋求平衡。使命感既不能唾手可得.又不能好高鶩遠(yuǎn)。 http://www.stbanjia.info/stbanjia/stbanjia_126.htm